Parution de février 2012
SOMMAIRE EN BREF

Message du premier ministre p.- 3
Entrevue avec Madame Louise Marchand p.- 4
La sécurité, c'est une priorité, même au volant d'un véhicule récréatif! p.- 7
Accueillons la relève pour contribuer au rayonnement de la fonction publique du Québec! p.- 8
Coffre de porc du Québec rôti au miel et miso écorce de citron vert p.- 10
AQRP : Les retraités démontrent leur leadership p.- 13
Ministère du Travail, 80 ans d'histoire p.- 14
Nominations p.- 19
Avez-vous un esprit scientifique? p.- 21
Volkswagen Passat 2012 : Changement de cap p.- 23
Les nouveaux gadgets de 2012 p.- 26

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Parution de décembre 2011
SOMMAIRE EN BREF

Message du premier ministre p.- 3
Entrevue avec M. René Rouleau pp. 4-5
L'attestation de Revenu Québec p.- 6
Voeux des fêtes p.- 7-8-9-10-11-12-13
Nominations p.- 7
Recette du Chef exécutif, Manoir Montmorency p.- 12
AQRP : Dossier de Québécor sur la retraite. Cohorte de 1982-1999 défavorisée p.- 14
Un ordinateur pour moins de 100$ (suite et fin) p.- 19
Le Méga 5 à 7 : Une réussite titanesque... encore cette année pp.- 21-22
Kia Optima 2011 : Un changement radical p.- 30

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Parution de novembre 2011
SOMMAIRE EN BREF

Message du premier ministre p.- 3
Denis Leclerc et les travailleurs québécois pp. 4-5
Développement durable UN PROJET D'AVENIR? p. 7
Restaurant,repartez avec la facture p. 8
« NON » au projet de loi no 23 p.- 9
Nominations p.- 10
Avez-vous un esprit calculateur? p.- 12
Un ordinateur pour moins de 100$ p.- 15
Honda Civic 2012: Une refonte conservatrice p.- 19
La Capitale assurances générales : engagée dans la prévention des incendies p.- 29
Recette du chef executif du Manoir Montmorency, Sébastien Turgeon p.- 30

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Parution d'octobre 2011
SOMMAIRE EN BREF

Message du premier ministre p.- 3
Entrevue avec le DG de l'ISQ, Stéphane Mercier p.- 4-5
Recette du Chef exécutif, Manoir Montmorency p.- 6
15e édition du prix Hommage bénévolat-Québec p.- 8
Nominations p.- 11
Aux personnes préretraitées de l'État du Québec p.- 13
L'informatique dans le nuage p.- 15
Êtes-vous indépendant? p.- 21
La réforme de la publicité foncière à déjà 10 ans... p.- 23

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Parution de août 2011
SOMMAIRE EN BREF

Message du premier ministre p.- 3
Entrevue avec Monsieur Jean St-Gelais p. - 4
Préparez-vous à recevoir... Donnez ! p. - 6
Personnes âgées au volant : un danger ou non p. - 7
Chronique Martin Côté, Chef exécutif, Manoir Montmorency p.- 8
Nominations p. - 9, 21, 25
Campagne Entraide 2011 p. - 10
Chronique Louise Brisson p. - 14
Votre prochain ordinateur sera-t-il une tablette ? p. - 18
Tournoi de golf AEGQ 2011 p. - 19
Volkswagen Jetta 2011 p. - 23
Êtes-vous un bon communicateur ? p. - 28

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Parution de juin 2011
SOMMAIRE EN BREF

Message du premier ministre p.- 3
Entrevue avec le ministre Yves Bolduc p. - 4
Chronique Martin Côté, Chef exécutif, Manoir Montmorency p.- 8
La démocratie ne s'achète pas p. - 9
Mots de la Fête nationale p.- 10
L'AQRP, est-ce pour moi ? p.- 11
Chronique Louise Brisson p.- 12
Pendant vos vacances, pensez sécurité p. - 13
40 ans au service du consommateur! p. - 15
La Cyberguerre est commencée p.- 18
Le chant de la cigale p.- 19
Avez-vous de la veine au jeu ? p.- 20
Magie de la pluie p.- 21
Honda Odyssey 2011: Une première de classe p.- 22
La Force de vivre p.- 23
Nominations p.- 28

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Parution d'avril 2011
SOMMAIRE EN BREF

Message du premier ministre p.- 3
Entrevue avec la ministre Michelle Courchesne p.- 4
Prix Reconnaissance 2011 p.- 5
Quel sens donner à ma retraite ? p.- 7
Caille sautée et caramélisée, buisson de mâche et vinaigrette au jus de lime p.- 8
Le Robin des Bois du 21e siècle p.- 8
Nominations p.- 9
RAMQ, met en place un registre national de consentements p.- 10
Louise Brisson p.- 10
Avancer en âge p.- 11
Savez-vous partager? p.- 12
Chevrolet Cruze 2011: Du sang neuf! p.- 18
Tournoi de golf 2011 p.- 23
Pourquoi devrais-je avoir recours à un courtier en hypothèque? p.- 25

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Parution de mars 2011
SOMMAIRE EN BREF

Message du premier ministre p.-3
Entrevue avec le ministre Sam Hamad p.-4

Le maillon faible de la sécurité informatique: l'humain p.-6

Nouveau programme de stages dans la fonction publique... p.-9

Des conseils pour bien vendre p.-10

Pavé de saumon cuit sur une planche de cèdre p.-12

En tapon p.-13

Avez-vous du charisme? p.-16

Nissan Juke 2011: Un VUS nouveau genre p.-17

Des services aux aînés sacrifiés p.-19

Quand on donne, ça nous revient p.-20

Nominations p.-26


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Parution de février 2011
SOMMAIRE EN BREF

Message du premier ministre p.-3
Le dépôt direct est obligatoire p.-4

Nouveau site Internet consacré à l'éducation au MRNF p.-5

Le REER d'Épargne Placements Québec pour épargner l'esprit tranquille p.-7

Nominations p.-8

Osso buco de porc braisé, sauce à la moutarde de Meaux p.-9

Les compétences recherchées par l'employeur p.-10

Décidément p.-12

Pourquoi prendre des risques p.-16

L'AQRP, une force en croissance p.-17

Qu'y aura-t-il sous le capot de votre prochain ordinateur? p.-19

Quand l'Association m'est contée : Conversion p.-20

Êtes-vous sujet à l'infidélité? p.-21

Les secrets trop bien gardés d'une ménopause naturelle... p.-24

Mitsubishi RVR GT 2011: Oui, mais... p.-26

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Calendrier de publication 2012

 ÉDITION DATES DE TOMBÉE DATE D'IMPRESSION  DATE DE DISTRIBUTION
Mars 2012 17 février 2012 29 février 2012 5 mars 2012
Avril 2012 30 mars 2012 11 avril 2012 16 avril 2012
Juin-Juillet 2012 25 mai 2012 6 juin 2012 11 juin 2012
Septembre 2012 3 août 2012 15 août 2012 20 août 2012
Octobre 2012 7 septembre 2012 19 septembre 2012 24 septembre 2012
Novembre 2012 12 octobre 2012 24 octobre 2012 29 octobre 2012
Décembre 2012 23 novembre 2012 5 décembre 2012 10 décembre 2012

Politique d'information

Pour exprimer les valeurs qu'elle véhicule, l'Association des employées et employés du gouvernement du Québec s'est doté d'un moyen qui allie souplesse et accessibilité. Dans cette optique, elle a mis sur pied un groupe de travail dont le mandat consiste à produire un journal d'information général.

Considérant la clientèle variée desservie par l'Association, ce médium s'inscrit comme un lieu commun où pourront s'alimenter celles et ceux qui accordent une attention particulière à la Fonction publique québécoise : sujet d'intérêt premier de l'Association.

La présente politique d'information entend refléter l'encadrement déontologique et professionnel mis au service des collaborateurs et collaboratrices de tous genres qui voudront bien participer aux destinées du
" Journal " et le faire progresser dans les meilleurs intérêts de son lectorat.

1. Objectifs

Les objectifs guidant les activités du " Journal " sont :

a) la promotion, les intérêts de l'Association;
b)
l'information des membres de l'Association et des employées
et employés du gouvernement du Québec;
c)
le développement de l'Association.

2. Les principes directeurs et les lignes directrices qui en découlent

La cohérence des activités reliées à la production du " Journal " s'articule autour de cinq principes directeurs distincts auxquels sont rattachées des lignes de conduite précises. L'ensemble de ces éléments se présente ainsi.

2.1 Utilisation équilibrée et optimale du médium

    2.1.1 En maintenant lors de chaque parution un contenu rédactionnel égal ou supérieur à quarante-cinq pour cent (45%) de l'espace total du
    " Journal ".
    2.1.2 En évaluant de façon constante la qualité du produit et les moyens de l'améliorer.

2.2 Respect de l'information

    2.2.1 En exigeant la rigueur et le sérieux dans la réalisation des activités.
    2.2.2 En s'assurant d'un contenu rédactionnel et publicitaire de qualité.

2.3 Respect de l'éthique et de la déontologie reconnues

    2.3.1 En faisant preuve de mesure dans l'expression.
    2.3.2 En respectant la vie privée des personnes.
    2.3.3 En évitant les situations de conflits d'intérêts ou d'apparence de conflits d'intérêts.
    2.3.4 En utilisant avec discernement les différents genres journalistiques reconnus.
    2.3.5 En respectant les droits d'auteur des logiciels, des documents et des textes utilisés ou diffusés.

2.4 Respect des lois

    2.4.1 En informant sans intention de provoquer la discrimination, le racisme ou la violence.
    2.4.2 En ne se substituant pas à la justice.
    2.4.3 En s'informant de bonne foi des lois pouvant avoir une relation directe ou indirecte avec les sujets traités.

2.5 Souci de neutralité

    2.5.1 En ne favorisant pas la publication des échanges d'opinions différentes pouvant engendrer des conflits de relation de travail.
    2.5.2 En ne favorisant pas la publication de manifestes politiques, de programmes électoraux ou d'opinions partisanes pouvant influencer l'opinion ou les attitudes de nos lectrices et de nos lecteurs.

3. L'engagement exigé des collaborateurs et des collaboratrices

Les collaboratrices et les collaborateurs associés aux travaux du " Journal " doivent être en accord avec la présente politique d'information. Dans la mesure du possible, elles et ils doivent adhérer aux principes directeurs et lignes de conduite mentionnés précédemment.

4. La clientèle visée

Les membres de l'Association et les employés et employées du gouvernement du Québec représentent la clientèle privilégiée du
" Journal ". À cet égard, ils et elles orientent de façon significative autant le contenu rédactionnel que les publicités.

5. Format utilisé

Le " Journal " est produit en format tabloïd offrant des pages rédactionnelles ou publicitaires dans des dimensions de 24 cm en largeur et 29,3 cm en hauteur. La rédaction sur quatre colonnes est privilégiée.

6. Fréquence de diffusion

Pour tenir compte des lieux de distribution et de la période de vacances estivales généralement observée par la clientèle, le " Journal " est publié huit (8) fois par année.

7. Date d'adoption de la politique

10 décembre 1999.



Fonctionnement du Journal


Ce périodique, existe depuis plus de 60 ans. C'est en effet en 1942 que parut la première édition d'un journal qui avait pour mission de renseigner tous les employés du gouvernement du Québec sur les activités des ministères et sur l'évolution de la fonction publique dalors.

Même si la fonction publique a évolué depuis ce temps, la mission première de notre périodique n'a pratiquement pas changé. Le Journal est toujours au service des employées et employés du gouvernement du Québec et son objectif d'informer et de renseigner son lectorat sur l'évolution et la modernisation de la fonction publique ainsi que sur les activités des ministères et organismes constituant la grande famille gouvernementale, est plus que jamais atteint.

Le rôle du périodique Le Journal est double, soit de diffuser l'information pouvant influencer la carrière des employées et employés du gouvernement du Québec et aussi de faire la promotion des valeurs organisationnelles véhiculées par le gouvernement.

Le Journal s'est fixé les objectifs suivants :

  • diffuser une information la plus juste possible,
  • rejoindre le plus grand nombre d'employées et employés du gouvernement du Québec sur le territoire du Québec et
  • promouvoir la fierté d'être une employée ou un employé de l'État.

Le Journal est le seul média intra-gouvernmental spécialement conçu pour et distribué à l'ensemble des employées et employés du gouvernement du Québec. Ses perspectives d'avenir sont nombreuses et intéressantes parce qu'il est indissociables de l'évolution de l'appareil gouvernemental et du devenir de la fonction publique.

À titre d'exemple, notons seulement, la production d'articles de fond sur les modalités administratives reliées à la réingénérie de l'État québécois impliquant la fonction publique dans chacun des ministères et organismes, sur la valorisation des tâches effectuées par les employées et employés du gouvernement du Québec, sur les grands dossiers reliés aux ressources informationnelles, humaines et financières, sur les nouvelles législations ayant des impacts directs sur l'administration publique, etc.

Notre plan de développement s'articule sur les points suivants :
Le Journal doit contenir des articles de fond sur les ministères et les organismes gouvernementaux, sur des sujets prioritaires définis par le gouvernement.

Le Journal doit établir une présentation graphique qui suscite l'intérêt du lectorat à le consulter et à y puiser l'information qui l'intéresse.
Le Journal doit être accessible à l'ensemble de notre lectorat grâce à la collaboration des ministères et des organismes.

Le Journal, avec la collaboration des ministères et organismes, met à la disposition de ceux-ci des espaces nécessaires à la publication d'articles touchant les priorités énoncées par le gouvernement.

Le Journal étant publié et exploité par l'Association des employées et employés du gouvernement du Québec et ne bénéficiant d'aucune subvention monétaire directe, nos sources de revenus sont la vente de placements publicitaires au secteur privé et de publi-reportages produits par les ministères et les organismes gouvernementaux. Tous les espaces font l'objet d'une tarification.

Notre plan stratégique de diffusion et de distribution de notre périodique s'étale sur 18 mois. Le Journal est présentement imprimé à plus de 35 000 copies et distribué dans plus de 400 édifices où logent des employées et employés du gouvernement du Québec.

Nous prévoyons, à court terme (6 mois) augmenter notre tirage à 40 000 copies.

À moyen terme (12 mois), nous prévoyons situer notre tirage à environ
50 000 copies. À long terme (18 mois), nous prévoyons un tirage de plus de 60 000 copies pour couvrir l'ensemble du territoire du Québec et être en mesure de distribuer Le Journal aux employées et employés du gouvernement du Québec assujettis à la loi de la fonction publique.

Le contenu rédactionnel de notre périodique est élaboré à partir de notre politique d'information. L'espace consacré à l'information gouvernementale doit couvrir au moins 40% du contenu. Notre périodique n'est pas et ne deviendra pas un périodique d'opinions, de combats et d'idéologies politiques. Notre périodique est asyndical et apolitique. C'est du moins l'orientation actuelle que les membres du conseil d'administration ont décidée.